Team Geek ―Googleのギークたちはいかにしてチームを作るのか をようやく読んだ

Team Geek ―Googleのギークたちはいかにしてチームを作るのか

手に取った動機

読まなきゃ、読まなきゃと思っていたけど、ずっと手元に置いておきたい本ではないなと思っていて、後回しになっていた本。けど、調べてみたら、図書館にあることが分かり、図書館で借りてみた。図書館、最高！

内容

私が印象に残ったのは次の当たり・・・

• ソフトウェア開発は、チームスポーツと同じでチームでないと開発ができない
• チームで作業する上で、謙虚・信頼・尊敬の３つの柱が大事
  • エゴをなくす！
• 良い文化を作るということ
  • 既存のメンバーでの強い・良い文化を作っておくと、悪い文化に汚染されにくくなる
  • 既存のメンバで良い文化を作ることが大事
  • 良い文化とは、改善に対してオープンでありながら、害を与える変化には防御的
  • 経験・価値・目標によって文化は作られる
• ミッションステートメント
  • 文化を作る上で必要なもの
  • よくある企業のミッションステートメントは、不完全。好例としては、Making GWT betterとか
  • やること、やらないこと、方針、やらないこと・スコープの制限を書く
• 個人と振る舞いは分離する
  • コードレビューの時も、チームに有害なことをしている時も、「振る舞い」を対象として、「個人」は対象にしない
• エンジニアごとに成長に必要なもの・求めるものは違う
  • それぞれにあったもの/環境を準備するようにする
• 有害な人に対処する
  • 時間、注意、集中を奪う人は害がある可能性が高い
• 幸運を引き寄せる
  • 幸運な人は、作業だけに集中しているのではなく、他の情報にまで気が回っているからこそ、気がつくことができる
  • 

感想

チーム開発（特にOSSコミュニティ）でいいチームを作る時に問題となってくる対人関係をいかにしてスムーズに回すか？ということが考察された本だったなーと思う。個人的に以下の２つが読んでいて参考になった。

• 「悪い文化が繁栄しにくいようにするためにも、良い文化を作る。文化を作る際に、ミッションステートメントは大事。新入りの人にも読んでもらうだけで、文化が伝わりやすい」
• 「有害な振る舞いとは何か？その振る舞いをどう除外するか」

文化とミッションステートメントについて

ミッションステートメントは普段の仕事やプロジェクトではあまり意識・共有されていなかったりすると思うので、もっと意識していきたい（今の自分の部のミッションステートメントって、良く分かっていなかったりする）。

朝礼がある会社で、朝礼の最後に標語？を全員で読み上げる風景をたまにTVで見るけれども、それはミッションステートメントを定着化させるという一定の価値があるのかもしれない。

現代風にやるのであれば、Slackのローディングメッセージをミッションステートメントにして、目に触れる機会を増やすというのはいいのかもしれない。やってみよう。

そして、やっぱり、文化がどう作られていくのか？ということを勉強してみたいなと思った。今、図書館で、企業文化 改訂版: ダイバーシティと文化の仕組みを予約しているので、手元に来たら読もうと思う。